1月5日，公司召开ERP项目二期上线大会。随着2012年12月31日888集团六个？樯舷，公司ERP项目二期建设工作全面实现。

　　国度电网公司信息通讯部副主任陈春霖，信息通讯部建设处、产业部综合处有关辅导;公司辅导李永河、李文海、史厚云、庞庆平、李俊涛、张建国出席会议。公司总工程师赵鸿飞主持会议。项目组专家、公司有关部门掌管人、项目关键用户掌管人及项目监理方代表参与会议。

　　信息中心掌管人作项目建设执行工作汇报，项目关键用户代表、上线单元代表和承建单元掌管人别离讲话。

　　公司执行董事、总经理李永河在讲话中指出，ERP项目是国度电网公司统一要求建设的沉大信息化项目，项主张成功建设对公司发展拥有沉要意思。通过执行ERP，理顺了公司业务流程，规范了治理，摸清了家底，落实了责任，加强了监控;成立了数字化信息平台，为科学决策提供了支持;初步实现治理尺度化、自动化，提高了工作效能。同时，ERP建设也是一项持久持续的过程，在以来深入利用中，要以优化业务流程为主题，积极推动，扎扎实实地进行基础治理工作，以奉行ERP为契机，提升财政基础治理水平，积极向治理要效益。

　　对ERP上线后的工作，李永河提出三点要求：一是落实责任，合理铺排，持续推动ERP深入利用工作;二是加强运维行列建设，保险系统安全运行;三是持续发展全面培训工作，全面提升操作、治理、决策三个层面的利用水平。

　　陈春霖着沉强调了直属产业信息化建设对于推动国度电网公司整体信息化工作的沉要意思，并对公司ERP上线后的工作提出具体要求：一是要深入利用，使信息化尽快融入业务，实现成功上线到上线成功，从项目建设到实现信息化全过程;二是要器沉细节，找出问题进一步美满，同时做好培训工作，达到员工易理解、易操作的水平;三是要创新发展，通过信息化更好地为平高创造价值，依附信息化支持形成平高自身的优势，进而为国度信息化与工业化的深刻融合作出贡献。

　　1月4日，在公司党委书记、副总经理魏光林陪同下，陈春霖一行对公司ERP执行利用情况进行了查抄。