为推动888集团敞开电器产业高质量发展迈上新高度，敞开电器事业部多点发力、多措并举，推动各项工作开好局、起好步，激励整个员工以高昂向上的奋斗之姿，联结进取、致力拼搏，奋力冲刺整年各项指标工作。
01 签约“揭榜挂帅”，引发创新创造活力
“揭榜挂帅”项目启动会 “揭榜挂帅”签约典礼
为急剧推动新产品研发和主流产品降本增效，事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目，通过公开张榜、层层提拔、内表部评审等方式，确定揭榜人并进行授牌签约，为事业部的经营发展提供坚实的技术保险。
02 签定业绩责任书，打赢业绩攻坚战
事业部总经理与产线总监签定业绩责任书
为急剧推动新产品研发和主流产品降本增效，事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目，通过公开张榜、层层提拔、内表部评审等方式，确定揭榜人并进行授牌签约，为事业部的经营发展提供坚实的技术保险。
03 抢抓工程进度，全力助推履约保险
春节期间闽粤联网直流工程LW10B-550产品装配调试 白鹤滩-江苏工程布拖换流站装配现场
为急剧推动2022年承担的乐山柔直、闽粤联网、白鹤滩-江苏等沉点工程的出产履约和现场装置工作，事业部精心组织、精密策动，造订里程碑打算以及现场装置规划，加紧推动出产装配，乐山柔直工程定期履约，白鹤滩-江苏工程现场加快装置，为整年沉点工程履约交付获得优良开局。
04 发展班组调研，留心员工思想动态
为切实解决一线班组工作中的痛点、难点问题，持续提升班组建设能力和治理水平，事业部以问卷调查大局发展班组建设调研活动，激励一线员工萦绕班组建设指标、班组痛点难点以及必要协排解决的事项蹬谆跃留言。经过当真梳理270份调研了局，结合班组现实情况，事业部门类造订整改措施，全面提升班组建设治理水平，加强班组战斗力，为经营发展提供靠得住支持。
05 狠抓质量提升，全面夯内容量治理
辅导班子成员对零部件质量查抄领导
为推进检试效能与供方自主质量提升，事业部有序扩大质量互信领域，执行分级分类免检管控，确保产品品质与靠得住性。以“零缺点”为指标，结合事业部各类产品的分歧特点，造订差距化的质量管控措施，全面夯实全员全流程质量治理，不休提升产品品质。
● 守好平高“凭据地”，钻营产业大发展
● 启发鼎新“试验田”，追求经营大提升
● 争当市场“先行官”，实现合同大增长
● 勇作创新“排头兵”，展示科技新作为
● 筑牢安质“防火墙”，创出行业新标杆
● 跑出效能“加快度”，创造平高新模式
风正劲足自当扬帆破浪 任沉路远更需快马加鞭
888集团敞开电器产业将坚定“三三发展”方向不颠簸，对峙“三个台阶”指标不放松，纵深推动仿照子公司各项鼎新措施，扩市场，研新品，抓经营，促治理，急剧扩大经营规模，提高经济效益，提升运营质量，为公司高质量创新发展贡献更大力量。