4月17日，平高集团、888集团召开2024年一季度运营分析会，深刻贯彻中国电气设备2024年一季度运营分析会议心灵，总结一季度工作，分析面对局势，铺排下阶段沉点工作，带头公司高低群策群力、接续奋斗，推动上半年各项指标工作高质量实现“双过半”，全力支持世界一流智慧电气设备集团建设。公司辅导朱琦琦出席会议并讲话，李亚军、刘刚、李广华参与会议并结合分管工作提出具体要求。

       会议指出，一季度，公司高低全面落实岁首“两会”提出的“六个坚韧不拔”和“八个勇创一流”部署，紧盯18项关键经营指标，积极践杏装五个惟佑妆理想，旗号领航、争先进位，表抓市场启发、内抓提质增效，经营根基面一连安稳向好态势，实现了高质量“开门红”。
       会议强调，一要高尺度抓好党纪进建教育。进一步提高政治站位，全面组织铺排，加强两全两全，把发展党纪进建教育同落实党中央沉大决策部署结合起来，同实现出产经营各项工作工作结合起来，切实把党纪进建教育成就转化为凝心聚力实现经营“双过半”的具体行动。
       二要加大市场启发力度。紧盯电网沉点项目、批次招标，进一步提高中标率，牢牢守住“根基盘”。深刻洞察电网表商机，全力挖掘能源央企、工贸易等客户需要，推动电网表市场业绩再提升＜本缣嵘牒１砜突轿还低芰，积极开发国际大客户，坚韧不拔“走出去”。
       三要高质量做好履约服务工作。对峙事前算赢理想，摸清交期、做细打算、匹配资源，持续推广“工位造、节拍化”陆续流出产模式，加快推动自动化智能化刷新项目，井井有条度过履约顶峰。扎实发展超特高压产品自动运维，持续提升客户中意度。
       四要坚定打赢质量“保卫战”。进一步端正思想意识，深刻理解和正确把握产品质量对能源电力安全的基础保险作用，加快从产品思想向产品全性命周期思想转变，推动高压、配网产品质量再上新台阶，展示平高优良品牌形象。
       五要奋力推动效能效益指标改善。深入提质增效，强化“两金”管控，推动应收、存货周转率改善提升。强化低盈利、低效力企业专项治理，全面提升盈利能力。加大资金回收力度，加快应收账款催收。落实落细鼎新深入提升行动规划，确保按打算推动各项鼎新工作，推动公司高质量发展。
       会上，本部4个部门作了专题汇报，8家单元作了互换讲话；嵋橐浴跋殖+视频”的大局召开，平高集团、888集团照拂、副总师，各部门掌管人、在平单元辅导班子成员在主会场参会；非在平单元辅导班子成员在分会场参会。